垂直集成：优点，缺点和示例

内容

• 纵向整合的类型
• 例子
• 好处
• 缺点
• 供应链的垂直整合

企业一直在寻找降低成本，控制所提供产品和服务质量的方法。公司可以通过将生产过程和供应链的不同阶段整合到他们的业务中来创造竞争优势。这称为垂直整合。

根据信息的来源，供应链通常有六个可接受的阶段。与垂直整合有关的阶段是材料，供应商，制造和分销。

共有三种类型的集成，当合并处于不同生产阶段的两个业务时，每种集成都有各自的优点和缺点。

纵向整合的类型

垂直集成有多种类型。所有类型都涉及在供应链的四个相关阶段中的至少一个阶段与另一家公司的合并。差异取决于公司在供应链中所处的位置。

当一家公司在供应链的开始控制整个链的下游阶段时，就被称为向前整合。例如，拥有“下游”活动的钢铁开采公司，例如钢铁厂。

当供应链末端的企业从事其产品或服务“上游”的活动时，就会发生向后集成。 Netflix是分发和创建内容的视频流媒体公司，是向后集成的公司的一个示例。

平衡集成是公司与其他业务合并以尝试控制上游和下游活动的一种集成。

例子

纵向整合的公司的一个示例是Target，它拥有自己的商店品牌和制造工厂。他们创建，分发和销售产品，从而消除了对外部实体（例如制造商，运输或其他后勤必需品）的需求。

制造商还可以垂直整合。许多鞋类和服装公司都有一家旗舰店，销售的产品比外部零售商提供的产品范围更广。许多商店还设有折扣店，以折扣价出售上季的产品。

好处

垂直整合有五个值得注意的好处，它们使公司比未整合的竞争对手具有竞争优势。

垂直整合的公司可以避免供应中断。通过控制自己的供应链，它本身就能够控制和处理任何供应问题。

公司通过避免供应商具有市场支配力而受益。这些供应商能够决定材料和供应的条款，价格和可用性。当公司可以规避诸如此类的供应商时，它可以降低成本并防止谈判或公司外部其他方面导致的生产放缓。

纵向整合为公司带来了更好的规模经济。大型公司在能够削减成本并提高产量的同时，利用规模经济，他们可以利用自身的规模。例如，公司可以通过批量购买或从失败的企业中重新分配员工来降低单位成本。垂直整合的公司通过合并管理和简化流程来消除开销。

“规模经济”是生产更多到更低价格的概念。这增加了供应，降低了每单位的固定和可变成本，并使产品对消费者更具吸引力。

公司不断了解自己的竞争情况。 零售商知道什么卖得很好。如果一家公司与零售商店，制造工厂和供应链垂直整合，他们将能够创建最受欢迎品牌产品的“仿制产品”。仿冒品是一种产品的副本-一种类似的产品，但带有公司品牌并带有公司营销信息和包装。只有强大的零售商才能做到这一点。名牌制造商不能因侵犯版权而提起诉讼，因为它们冒着通过大型零售商失去主要分销的风险。

可以使用较低的定价策略。 垂直整合的公司可以将他们节省的成本转移给消费者。例如百思买（Best Buy），沃尔玛（Walmart）和大多数国家杂货店品牌。

缺点

垂直集成的最大缺点是费用。 公司必须投入大量资本来建立或购买工厂。然后，他们必须保持工厂运转，以保持效率和利润率。

纵向整合降低了公司的灵活性 通过强迫他们跟随他们整合的细分市场中的趋势。假设一家公司为其产品收购了一家零售商，并创建了一家也销售旧货的直销店。该零售商的竞争开始使用一种新技术，从而促进了销售。新的母公司现在需要获取该技术才能在该市场中保持重要地位。

快速变化的技术可能对集成产生重大影响。在供应的各个阶段中使用不同的技术也会使集成变得困难并且更加昂贵。

另一个问题是失去重点。 例如，经营成功的零售业务与获利的工厂所需的技能不同。很难找到同时兼顾两者的管理团队。整合可以使管理层减少对核心竞争力的关注，而将更多的精力放在新收购的资产上。

文化课是一个问题。 任何公司也不太可能具有支持零售商店和工厂的文化。成功的零售商会吸引营销和销售类型。这种文化无法满足工厂的需求，冲突可能导致误解，冲突和生产力损失。

供应链的垂直整合

许多大型企业决定控制其产品的采购，制造，分销和营销，而不是将其交给其他公司来处理一个或另一个领域。

纵向整合虽然对一些已经将自己正确定位在市场和行业中的大型企业有利，但却是许多企业无法承担的一步。任何考虑采取此步骤的公司都应谨慎了解自己的扩展能力，同时承担收购成本。